Незалежно від того, в якій галузі Ви працюєте, побудова міцних стосунків з потенційними кандидатами має бути основою Вашої рекрутингової стратегії. ІТ-індустрія не є винятком. Але коли мова йде про ІТ-рекрутерів та менеджерів з підбору персоналу, як забезпечити довіру з потенційними кандидатами?
Відповідь полягає в тому, щоб ставити правильні запитання. Неправильні запитання або неврахування навичок та досвіду кандидата не лише справляють погане враження, але й демонструють неповагу до нього як до професіонала.
У цій статті AboutHR розповість про те, як побудувати довіру з потенційними кандидатами, ставлячи правильні запитання та розвиваючи міцні стосунки, засновані на взаємній повазі.
Важливість стратегії в ІТ-рекрутингу
Коли справа доходить до рекрутингу в ІТ-сфері, стратегія є ключовим фактором. Потенційні кандидати можуть мати кілька варіантів роботи, яку вони хочуть отримати, тому Вам потрібно буде виділитися серед конкурентів. Ось чому важливо скласти план, який забезпечить Вам залучення потенційних кандидатів, побудову довірливих відносин з ними та успішне закриття угоди.
Ваша стратегія підбору персоналу повинна бути зосереджена на трьох основних компонентах:
- Розробка персоналізованого підходу: Приділивши час знайомству з кожним кандидатом, його конкретним досвідом і навичками, Ви зможете створити унікальний підхід, який дасть їм змогу відчути себе особливими та цінними.
- Побудова довіри: Успішний процес рекрутингу вимагає довіри з обох сторін. Для цього запропонуйте потенційним працівникам прозорий доступ до інформації про вакансії та очікування від найму. Це допоможе їм прийняти обґрунтоване рішення про те, чи підходить їм ця роль.
- Створення позитивного досвіду: Нарешті, створіть позитивний досвід для кандидатів протягом усього їхнього шляху рекрутингу, регулярно взаємодіючи з ними та підтримуючи відкриті лінії зв’язку протягом усього процесу. Це може включати надання зворотного зв’язку про те, на якому етапі відбору вони перебувають, або просто перевірку того, як просувається їхній пошук роботи.
Розробка ефективної стратегії рекрутингу в ІТ: Зосередьтеся на відносинах
Як і в будь-яких стосунках, довіра є основою успішного ІТ-рекрутингу. Ваша мета полягає в тому, щоб дізнатися, що робить кожного потенційного кандидата “галочкою”: його навички, досвід та інтереси. Ви хочете познайомитися з ними ближче, перш ніж зробити пропозицію, щоб потім зробити її з упевненістю.
Щоб побудувати стосунки з ІТ-кандидатами, зосередьтеся на використанні персоналізованого підходу. Ставте питання про їхній минулий досвід і кваліфікацію, але також занурюйтесь глибше в їхню особистість і мотивацію. Познайомтеся з ними як з людьми, а не як з посадами, і знайдіть спільні точки дотику між вами, які допоможуть зміцнити Ваші стосунки в майбутньому.
Переконайтеся, що Ваші рекрутери мають сильні навички міжособистісного спілкування, щоб потенційні кандидати відчували себе комфортно, беручи участь у відвертих розмовах про свої цілі – а це часто буває важливіше, ніж професійні навички, для того, щоб знайти відповідного кандидата на посаду. Що ще корисно? Інвестувати в інструменти, які полегшують рекрутерам роботу з потенційними кандидатами протягом усього процесу рекрутингу – від першого контакту до остаточної адаптації. Це допомагає гарантувати, що ніхто не залишиться поза увагою через погану комунікацію або відсутність подальших завдань.
3 способи побудувати довірливі стосунки з ІТ-кандидатами
Коли справа доходить до пошуку правильних ІТ-кандидатів для Вашої організації, побудова довірчих відносин є надзвичайно важливою. Але як побудувати довірливі стосунки з потенційними ІТ-спеціалістами?
Ось три способи побудови довірливих стосунків з ІТ-спеціалістами:
- Будьте відвертими: Будьте чесними з кандидатами щодо ролі, на яку вони претендують, очікувань від роботи та того, чого вони можуть очікувати від Вас під час процесу найму. Це допоможе встановити довірливі стосунки між Вашою організацією та потенційними кандидатами.
- Виявляйте справжню зацікавленість: Ставте змістовні запитання під час розмови і обов’язково виявляйте щиру зацікавленість у тому, що кандидати хочуть сказати. Важливо показати їм, що Вам не байдужі їхні навички, досвід та кар’єрні цілі.
- Дотримуйтесь своїх обіцянок: Якщо Ви даєте обіцянки в процесі рекрутингу, наприклад, своєчасно надаєте зворотній зв’язок або окреслюєте наступні кроки для кандидата, переконайтеся, що Ви виконуєте ці обіцянки вчасно. Це продемонструє, що Ви надійні та заслуговуєте на довіру, а отже, потенційні кандидати з більшою ймовірністю приймуть пропозицію Вашої організації, якщо вона буде продовжена.
Зробивши ці кроки до побудови довіри з потенційними ІТ-кандидатами, Ви зможете знайти найкращу кандидатуру на будь-яку роль, яку шукає Ваша організація!
Типові помилки, яких припускаються в стратегіях ІТ рекрутингу
Побудова відносин з потенційними ІТ-кандидатами є ключем до успішного рекрутингу, але багато рекрутерів припускаються помилок, які можуть перешкоджати цьому процесу.
Ось кілька поширених помилок, яких слід уникати при розробці стратегії рекрутингу в ІТ:
Фокус лише на соціальні мережі
Хоча соціальні мережі можуть бути ефективним інструментом для зв’язку з технічними талантами, повна залежність від цього каналу може обмежити Вашу можливість отримати найкращих кандидатів. Вам варто урізноманітнити свої канали, щоб не упустити чудові можливості.
Зосередження виключно на розміщенні вакансій
Розмістити оголошення про вакансію важливо, але цього недостатньо. Вам потрібно бути проактивними у пошуку ІТ-талантів і будувати з ними стосунки ще до того, як з’явиться офіційне оголошення про вакансію. Таким чином, коли Ви опублікуєте вакансію, у Вас буде список кваліфікованих і зацікавлених людей, готових подати заявку.
Занадто формальний підхід
Пам’ятайте, що технології розвиваються швидко, і це впливає на те, як люди спілкуються сьогодні. Надмірна формальність може створити дистанцію між Вами та потенційними кандидатами, яким може не сподобатися такий структурований підхід. Натомість спробуйте встановити більш неформальні стосунки, зберігаючи при цьому професіоналізм – це допоможе показати кандидатам, що їх цінують, і створити атмосферу взаємної довіри та поваги.
Підіб’ємо підсумки
Побудова відносин лежить в основі успішної стратегії рекрутингу в ІТ-сфері. Інвестуючи час у знайомство з кандидатами та надаючи їм необхідну інформацію та ресурси для прийняття обґрунтованого рішення, Ви можете сприяти створенню атмосфери довіри.
Створюючи постійний діалог з кандидатами та задовольняючи їхні потреби, Ви можете подолати розрив між поточною робочою силою та майбутніми талантами.
Встановлення відносин з потенційними ІТ-кандидатами є безцінною частиною рекрутингу. Створюючи персоналізований досвід і зосереджуючись на довірі та підтримці, Ви можете не лише справити враження на кандидатів, яких Ви шукаєте, але й сформувати впливовий конвеєр кандидатів. При правильному підході до побудови відносин Ви можете бути впевнені, що Ваша стратегія рекрутингу буде сильною та успішною.
