Ви працюєте в ІТ вже багато років і бачили, як технології розвиваються з блискавичною швидкістю. Але так само швидко змінюється і дещо інше – покоління, які приходять на роботу. Тепер Ви очолюєте ІТ-команду, яка охоплює представників покоління Z та бумерів, кожен з яких має різні погляди, досвід та пріоритети. Різноманітність вікових категорій приносить цінні переваги, але водночас і створює певні виклики. Як змусити людей від 20 до 40 років ефективно співпрацювати, спілкуватися та працювати разом? Як використовувати сильні сторони кожного покоління, мінімізуючи при цьому точки тертя? У цій статті Ви знайдете практичні стратегії для керівництва ІТ-командами, що складаються з представників різних поколінь, подолання розриву між поколіннями та досягнення високоефективної співпраці. Зрештою, технології можуть постійно змінюватися, але люди залишаються в центрі ІТ. При правильному підході Ви можете перетворити різницю у віці на перевагу.
Усвідомлення розриву між поколіннями в ІТ-командах
ІТ-сфера – це поєднання ветеранів та новачків з кожного покоління. Бебі-бумери, покоління X, міленіали та покоління Z – всі вони працюють разом в ІТ-командах. Але кожне покоління виросло з різним життєвим досвідом, цінностями та способами спілкування. Визнання цих відмінностей – ключ до подолання розриву між поколіннями для кращої співпраці.
Наприклад, бумери цінують особисті зв’язки та розмови віч-на-віч. Вони надають перевагу офіційним зустрічам і службовим запискам. Покоління Х – незалежні та підприємливі. Вони люблять гнучкість і не люблять мікроменеджмент. Міленіали виросли з технологіями та соціальними мережами. Вони очікують відкритого спілкування за допомогою миттєвих повідомлень і відеочатів. Покоління Z цінує різноманітність та соціальну справедливість. Вони хочуть змістовної роботи, яка впливає на загальне благо.
З такими різними поглядами неминуче виникають непорозуміння. Кілька порад для покращення взаєморозуміння:
– Спілкуйтеся різними способами. Використовуйте відеодзвінки, чати, службові записки та особисті зустрічі, щоб подолати розрив між поколіннями.
– Поділіться своїми уподобаннями щодо роботи. Обговоріть, як кожна людина любить працювати і співпрацювати. Йдіть на компроміс, коли це можливо.
– Зосередьтеся на сильних сторонах кожного покоління. Бумери мають досвід, покоління X – незалежність, міленіали розбираються в нових технологіях, а покоління Z є рушієм інновацій. Використовуйте ці сильні сторони.
– Забезпечуйте постійний зворотній зв’язок. Регулярний зворотний зв’язок, особливо між поколіннями, гарантує, що кожен відчуває, що його почули і цінують.
– Розвивайте інклюзивну культуру. Пропагуйте розмаїття та приналежність. Обговорюйте проблеми різних поколінь і знаходьте взаємоприйнятні рішення.
Визнання та подолання розриву між поколіннями веде до посилення співпраці, інновацій та продуктивності команди. Докладіть зусиль, щоб зрозуміти своїх колег різного віку. Результати будуть того варті!
Співпраця між поколіннями в ІТ-індустрії
Оскільки технологічні компанії все більше покладаються на співпрацю між поколіннями, визначення того, що це означає і як її ефективно забезпечити, є ключовим. Для ІТ-команд це особливо важливо з огляду на швидкі темпи змін у галузі.
- Покоління Х (1965-1980 р.н.), як правило, незалежні та підприємливі. Вони віддають перевагу балансу між роботою та особистим життям і цінують гнучкість та ефективність. Електронна пошта та початок розвитку технологій на робочому місці сприяли їхньому зростанню в робочій силі.
- Міленіали (народжені в 1981-1996 роках) і покоління Z (народжені після 1996 року) – це “цифрові аборигени”. Вони виросли з технологіями та соціальними мережами і цінують мобільність, креативність та співпрацю на робочому місці. Вони, як правило, оптимістичні, цілеспрямовані та комфортно почуваються у віддаленій та віртуальній роботі.
Щоб забезпечити співпрацю різних поколінь, менеджери повинні
– Сприяти створенню відкритого середовища для обміну ідеями. Створювати можливості для особистої та цифрової взаємодії між командами.
– Забезпечити програми наставництва та зворотного наставництва. Об’єднання працівників різних поколінь у пари допомагає передавати знання в обох напрямках.
– Пропонуйте гнучкі варіанти роботи. Дистанційна робота, гнучкий графік та вихідні для балансу між роботою та особистим життям подобаються всім поколінням.
– Інвестуйте в професійний розвиток для всіх. Безперервне навчання – це ключ до інновацій і привабливість для працівників усіх поколінь.
– Цінуйте сильні сторони кожного покоління. Команда, що складається з представників різних поколінь, має різноманітні таланти, досвід та перспективи. Використовуйте їх!
За допомогою правильних стратегій компанії можуть використовувати досвід старших поколінь і свіжі погляди молодих поколінь для створення всебічно згуртованої ІТ-команди. Майбутнє – за багатьма поколіннями, тож використовуйте його на повну!
Подолання розриву між поколіннями
Коли люди з різних поколінь об’єднуються заради спільної мети, це шанс використати різні погляди та життєвий досвід. Це, зрештою, призводить до більшої креативності, інновацій та вирішення проблем. Хоча розрив між поколіннями може створювати певні труднощі, відкрите ставлення до цього питання допоможе Вам скористатися перевагами команди, що складається з представників різних поколінь.
Як лідери, ми повинні створити правильне середовище та культуру, щоб розкрити найкраще в кожному з них.
