Як ІТ-стартап, можливо Ви стикаєтесь з унікальними викликами при підборі нових талантів. Вам потрібні люди, які хочуть стати частиною молодої компанії, що розвивається, і зазвичай вони потрібні Вам ще вчора. Але як знайти цих людей? А коли знайдете, як мотивувати їх приєднатися до команди?
Ми дамо Вам кілька порад про те, як подолати виклики, пов’язані з підбором персоналу для Вашого стартапу. А також, ІТ-стартап та велика організація, що вже давно на ринку – які відмінності в процесі підбору персоналу?
Чому побудова процесів рекрутингу важлива для стартапу?
Побудова ефективного процесу рекрутингу має важливе значення для будь-якого стартапу. Спочатку це може здатися непотрібною витратою, але в довгостроковій перспективі це заощадить Ваш час і гроші.
Налагоджений процес рекрутингу допоможе Вам залучити та найняти найкращих талантів у Вашій галузі. Це також допоможе відсіяти людей, які не підходять Вашій компанії. Це важливо, оскільки, на нашу думку, мати в команді людей, які не щасливі або не поділяють цінності Вашої компанії, точно не є для Вас пріоритетом в роботі з ними.
ІТ-стартап та велика організація– різні підходи до підбору персоналу
Процес підбору персоналу в стартапі значно відрізняється від процесу підбору персоналу у великій організації, що вже добре зарекомендувала себе.
Конкуренція за найкращі таланти є жорсткою, і важко виділитися з натовпу. Ви протистоїте великим, усталеним компаніям з великими бюджетами та великою кількістю ресурсів. Вони можуть запропонувати співробітникам більшу зарплату і більше пільг, але також можуть і довше приймати рішення.
У стартапі доводиться вчитися робити речі, які виходять за межі Вашої зони комфорту. Те ж саме можна сказати і про рекрутинг. Підбираючи персонал в ІТ-стартап, Ви повинні бути задиристими, креативними та винахідливими. Ви також повинні бути готові змінювати свій підхід на льоту і бути гнучкими у своєму мисленні.
У стартапі відповідальність за підбір персоналу лежить на засновниках. Засновники шукають людей, які захоплені технологіями, готові ризикувати і наполегливо працювати для досягнення успіху.
У великій компанії процесом рекрутингу зазвичай займаються HR-фахівці, і цей процес набагато більш формалізований. Вони мають досвід і знання, щоб знайти найкращих кандидатів і відсіяти тих, хто не підходить. А також зазвичай великі компанії мають налагодженні зв’язки з агентствами та іншими організаціями.
Отже, підбираючи персонал в ІТ-стартап, потрібно бути готовим мислити нестандартно і бути гнучким у своїх підходах. А при підборі персоналу для великої організації потрібно бути готовим слідувати більш структурованому процесу.
Це може бути складним завданням, але при певному плануванні та організації його можна успішно виконати.
ІТ-стартап та побудова процесу персоналу
Існують способи подолати ці виклики та знайти потрібних людей для Вашої команди. Ось декілька порад:
1. Чітко визначте, кого Ви шукаєте. Чим конкретніше сформулюєте, тим легше буде знайти людину, яка відповідає Вашим вимогам. Почніть зі створення посадової інструкції, яка точно відображає потреби Вашої компанії. Визначте ключові навички та досвід, які є важливими для даної посади.
2. Зосередьтеся на своїй місії та культурі. Не намагайтеся бути як усі; будьте вірними собі і тому, що Ви відстоюєте. Це допоможе Вам залучити правильний тип співробітника.
3. Запропонуйте конкурентоспроможну заробітну плату та соціальний пакет. Це один із способів виділитися серед конкурентів.
4. Наберіться терпіння. Пошук потрібної людини може зайняти певний час, але воно того варте.
5. Застосовуйте широкий спектр пошуку і набирайте персонал з усіх джерел: онлайн-дошки оголошень про вакансії, соціальні мережі, рекомендації тощо.
6. Будьте креативними. Творчий підхід до процесу підбору персоналу може допомогти Вам виділитися серед конкурентів і залучити найкращі таланти. Тому не бійтеся мислити нестандартно! Використовуйте відео, інфографіку та інші форми медіа для залучення.
7. Зберігайте простоту. Процес підбору персоналу в стартапі повинен бути простим і зрозумілим. Немає потреби у великій кількості наворотів.
8. Будьте гнучкими. Стартапи за своєю природою є гнучкими та адаптивними, тому Ваш процес підбору персоналу повинен бути таким же. Не бійтеся щось змінювати, якщо не отримуєте бажаних результатів.
9. Відстежуйте… і ще раз відстежуйте. Коли Ви набираєте персонал для стартапу, Ви не можете дозволити собі пропустити жодного кандидата. Тому переконайтеся, що Ви зв’язуєтеся з кожною людиною, з якою розмовляєте, і навіть кілька разів, якщо це необхідно.
Кращі підходи до рекрутингу в ІТ-стартапах
Коли справа доходить до підбору персоналу в ІТ-стартап, найкращі підходи не завжди настільки очевидні. Але ніколи не бійтеся – ми тут, щоб допомогти!
Визначення найкращих каналів рекрутингу:
1. Традиційні дошки оголошень вакансій: це найпоширеніші способи пошуку талантів, і вони дозволяють широко розміщувати свої вакансії.
2. Соціальні мережі: це чудовий спосіб зв’язатися з потенційними кандидатами, які, можливо, не шукають роботу прямо зараз, але можуть бути зацікавлені Вашою компанією.
3. Рекомендації: “сарафанне радіо” завжди є найкращим інструментом рекрутингу, і Ви можете заохочувати своїх нинішніх співробітників рекомендувати своїх друзів і членів сім’ї, які можуть підійти Вашій компанії.
4. Рекрутинг у студентських містечках: це чудовий спосіб знайти нові таланти, і багато коледжів та університетів мають центри кар’єри, які можуть допомогти Вам зв’язатися з найкращими кандидатами.
Використовуйте технології для швидших результатів
В наші дні технології стали великим активом для ІТ-стартапів, коли справа доходить до підбору персоналу. Вони надають різноманітні можливості для швидкого та ефективного пошуку потенційних кандидатів. Ви можете використовувати цілий ряд інструментів, таких як: платформи соціальних мереж, дошки оголошень про вакансії, системи відстеження кандидатів (ATS) і навіть автоматизовані служби підбору персоналу.
ATS дозволяє більш ефективно управляти заявками. Цей технологічний інструмент спрощує процес підбору персоналу, автоматизуючи такі рутинні завдання, як перегляд резюме, планування співбесід та управління комунікацією з кандидатами. Це допомагає швидше і якісніше приймати рішення щодо кандидатів.
Нарешті, автоматизований сервіс рекрутингу ідеально підходить для виявлення висококласних пасивних кандидатів, яких Ви не знайдете в інших місцях. Це допомагає заощадити час, приводячи тих кандидатів, які ідеально відповідають культурі та цілям Вашої організації, прямо до Вашого порогу.
ІТ-стартап та проведення співбесід з кандидатами
Отже, які найкращі практики проведення співбесіди з кандидатами в ІТ-стартапах? Перше, що потрібно зробити, це розробити опис роботи, який точно відображає роль, на яку Ви наймаєте кандидата. Це допоможе Вам швидше та ефективніше відбирати кандидатів.
По-друге, переконайтеся, що Ви готові до співбесіди. Це означає, що у Вас має бути список запитань, а також знання того, що Ви шукаєте в кандидаті. І, нарешті, будьте готові продавати свою компанію та її бачення. Ваші кандидати будуть запитувати себе: “Чи хочу я тут працювати?”, тому переконайтеся, що ви можете відповісти на це гучним “Так!”.
Розробляйте стратегії утримання найкращих талантів
Однією з найважливіших речей, яку слід враховувати при підборі персоналу, є його утримання. Зрештою, якщо Ви залучаєте нових працівників, Ви хочете бути впевнені, що вони залишаться з Вами на борту. Ось чому так важливо розробити стратегії утримання, які дозволять Вашим першокласним талантам бути щасливими і мотивованими залишитися.
Ви можете запропонувати бонуси та винагороди, такі як регулярний зворотній зв’язок та винагорода за відмінну роботу, а також можливості професійного розвитку, які допоможуть співробітникам рости у Вашій організації.
Крім того, створення позитивної робочої культури з сильними цінностями та акцентом на співпрацю може бути ключовим фактором утримання хороших співробітників. Висловлення вдячності за зусилля членів команди не тільки підвищує моральний дух, але й дає людям відчути, що їх бачать і чують, що має велике значення для створення задоволеності роботою.
Вимірювання успіху процесу підбору персоналу
Тепер, коли Ви побудували свій процес підбору персоналу, важливо виміряти його успішність. Це можна зробити, відстежуючи кількість кандидатів, які пройшли через процес відбору, та кількість нових працівників.
Ви також повинні відстежувати час, необхідний для прийняття на роботу, і те, наскільки Ваші кандидати задоволені своїм досвідом під час процесу найму. Це можна зробити за допомогою опитувань або форм зворотного зв’язку після кожного етапу процесу найму.
Крім того, вам слід звернути увагу на те, скільки з Ваших нових співробітників залишаються в компанії щонайменше шість місяців – це один з найкращих показників успішного процесу найму, оскільки він показує, наскільки добре працює Ваш процес найму. Відстеження цих показників з плином часу допоможе вам оцінити та скоригувати процес підбору персоналу за необхідності, гарантуючи, що він буде максимально ефективним у пошуку ідеальних кандидатів для Вашого ІТ-стартапу.
Висновок
Загалом, підбір персоналу для ІТ-стартапу – це зовсім інша гра, ніж підбір персоналу для великих або добре зарекомендували себе організацій. Проблеми відрізняються, і стратегії, необхідні для досягнення успіху, відрізняються.
Якщо Ви шукаєте співробітників для ІТ-стартапу, найважливіше, що Ви можете зробити, це зрозуміти пов’язані з цим труднощі і відповідно адаптувати свій підхід. При правильному підході Ви зможете подолати труднощі та знайти найкращих талантів для Вашого стартапу.
Побудова процесу підбору персоналу для ІТ-стартапів не повинна бути складною. Дотримуючись кроків, викладених у цій статті, Ви можете розробити процес, який буде ефективним, результативним та залучатиме найкращі таланти.
Почніть з визначення Вашого ідеального кандидата та розуміння ролі, яку він буде відігравати у Вашій компанії. Потім розробіть стратегію пошуку, яка допоможе Вам знайти потрібних кандидатів. Далі створіть процес оцінки, який допоможе Вам визначити найсильніших кандидатів. Нарешті, завершіть угоду, зробивши пропозицію, від якої кандидат не зможе відмовитися.
Дотримуючись цих кроків, Ви можете розробити процес підбору персоналу, який допоможе Вам створити сильну ІТ-команду для вашого стартапу. Також Ви можете звернутися до нас і ми будемо раді допомогти Вам у підборі найкращих талантів на міжнародному ІТ-ринку!
