У світі стартапів час – це гроші, і це особливо актуально, коли йдеться про найм персоналу. Кожна хвилина, яку Ви витрачаєте на пошук потрібного кандидата серед тисяч претендентів та десятків співбесід, має прямий вплив на Вашу здатність масштабувати організацію.
Якщо Ви хочете досягти успіху в сучасному конкурентному та швидкоплинному світі, Ваш процес найму має бути налаштований на зростання. Але що це насправді означає? Як розробити процес, пристосований саме для зростання?
У цьому гайді AboutHR допоможе Вам зрозуміти, як оптимізувати процес найму для зростання. Ми розповімо про те, як визначити потенційних кандидатів, як їх утримати та як виміряти показники ефективності та зростання, щоб забезпечити успішний найм. Розпочнімо!
Перегляньте та вдоскональте свій процес найму
Якщо Ви шукаєте спосіб масштабувати свій процес найму, перший крок – переглянути та вдосконалити його. Важливо знати, що працює, а що потребує вдосконалення. Для початку зверніть увагу на ці три міркування:
- Ефективність: Чи потрібні зміни для того, щоб процес рекрутингу проходив більш гладко? Чи є етапи, які можна вилучити або об’єднати?
- Якість: Чи потрібно коригувати критерії відбору або методи, які Ви використовуєте? Чи є якісь додаткові заходи, які Ви можете запровадити, щоб забезпечити кращі результати?
- Вартість: Чи є сфери, де можна заощадити гроші або ефективніше використовувати ресурси?
Витративши час на оцінку кожного етапу процесу найму, Ви зможете внести необхідні корективи та виявити потенційні можливості для зростання. Не забудьте також попросити свою команду про зворотній зв’язок; вони зможуть розповісти Вам, які частини процесу є особливо ефективними (а які потребують доопрацювання).
Використовуйте свою мережу для пошуку кандидатів
Коли Вам потрібно швидко найняти нових співробітників, варто скористатися наявними особистими та професійними зв’язками. Незалежно від того, чи це друзі, сім’я, галузеві контакти, чи великі професійні мережі LinkedIn або Glassdoor, використання Вашої мережі може забезпечити Вам чудових кандидатів, які вже мають певний рівень довіри з компанією.
Наприклад, якщо Вам терміново потрібен інженер-програміст, спробуйте звернутися до людей зі своєї мережі, які знають інженерів, що шукають роботу. Це може допомогти прискорити процес найму, оскільки Вам не доведеться проходити довгий процес відбору. Крім того, Вам може навіть пощастити і Ви знайдете когось, хто вже добре знає Вашу компанію та культуру.
Використовуючи існуючу мережу та зв’язки, Ви можете швидко знайти високоякісних кандидатів, яких інакше було б важко знайти. З часом, коли Ви розширюватимете свою мережу, відвідуючи заходи або встановлюючи стратегічні зв’язки у відповідних галузях, мережа відкриє Вам більший пул потенційних кандидатів, що допоможе Вам ефективніше масштабувати процес найму в майбутньому.
Відвідуйте заходи
Ще один чудовий спосіб оптимізувати процес найму для розвитку Вашої компанії – це відвідування галузевих заходів. Налагодження зв’язків на галузевих заходах – це безцінний спосіб знайти потенційних кандидатів на роботу. Ви не лише познайомитеся з людьми, які вже є експертами у своїй галузі, але й отримаєте можливість почути про їхні амбіції та інтереси, а також зрозуміти, чи підійдуть вони для Вашої команди.
Більше того, відвідування галузевих заходів дає Вам перевагу доступу до більшого пулу талантів, ніж просто розміщення вакансій в Інтернеті. Крім того, ніщо не зрівняється з особистим спілкуванням або відеодзвінками, якщо захід відбувається в цифровому форматі – часто саме так люди формують справді міцні зв’язки. Крім того, оскільки ці заходи зазвичай орієнтовані на певні сфери або галузі, відвідування таких заходів дозволить Вам зосередитися на пошуку роботи саме в цих сферах.
Відвідуючи такі віртуальні заходи, Ви отримуєте можливість поспілкуватися з більшою кількістю талановитих людей з різних регіонів і з різним досвідом, ніж будь-коли раніше, і матимете ще більший вибір кандидатів, які можуть ідеально відповідати потребам і цінностям Вашої компанії.
Ефективно відбирайте кандидатів за допомогою телефонних або відео-інтерв’ю
Вам не обов’язково витрачати години на перегляд резюме та заявок – найефективніший спосіб звузити список кандидатів – скористатися перевагами технологій. Відбір кандидатів за допомогою швидкого телефонного або відеодзвінка – це один з найкращих способів отримати первинне уявлення про кандидата, не витрачаючи на це занадто багато часу.
Під час таких інтерв’ю Ви повинні зосередитися на отриманні конкретних деталей про досвід і навички кандидата. Ставте питання, які стосуються вказаної вакансії, наприклад:
- Який відповідний досвід Ви маєте?
- Чому Ви навчилися на попередньому місці роботи?
- Як Ви працюєте з важкими клієнтами?
- Що відрізняє Вас від інших кандидатів?
- Чому Ви ідеально підходите на цю посаду?
Приділивши час цим питанням, Ви зможете швидко визначити, чи володіє кандидат необхідними навичками та досвідом, необхідними для роботи. Це також дасть їм можливість висловити свою пристрасть до цієї ролі і пояснити, чому вони стануть чудовим доповненням до Вашої команди.
Зробіть пропозицію, яка привабить найкращих талантів
Приваблива пропозиція для залучення найкращих талантів не означає, що Вам доведеться розщедритися на цілий банк. Ваша пропозиція повинна містити кілька ключових компонентів, які схилять потенційних кандидатів на Ваш бік:
Заробітна плата
Почнемо з самого початку. Заробітна плата має бути конкурентоспроможною, але Вам не обов’язково пропонувати найвищу. Обов’язково вивчіть, скільки отримують люди на аналогічних посадах у Вашому регіоні; це допоможе Вам зрозуміти, де має бути запропонована Вами зарплата.
Пільги
Для більш досвідчених професіоналів пільги можуть бути настільки ж важливими, як і заробітна плата – особливо, якщо вони адаптовані та конкурентоспроможні з тим, що пропонує ринок праці. Подумайте про те, щоб запропонувати переваги для здоров’я і гарного самопочуття, такі як членство в спортзалі, покриття витрат на зір і стоматологію, або інші фінансові пільги, такі як бюджет на проїзд на роботу і назад або відшкодування витрат на навчання.
Час відпустки
Доведено, що час відпустки підвищує задоволеність працівників роботою. Розгляньте можливість запропонувати гнучкі умови відпустки, наприклад, необмежену кількість днів відпустки або гнучкий графік із вбудованими днями для “особистого часу” в робочі дні.
Пропонуючи такі види заохочень, Ви можете значно підвищити рівень залучення найкращих талантів у Вашу команду, а також гарантувати, що вони залишаться з Вами на довгі роки. Вигідна пропозиція може бути саме тим, що відрізняє Вас від інших конкурентів у боротьбі за найкращі таланти на борту!
Створення правильної команди – запорука успіху
Ключ до оптимізації процесу найму для зростання полягає у створенні правильної команди, з правильним поєднанням навичок, а також у налагодженні зв’язків для залучення потрібних людей до співпраці. Скориставшись порадами, викладеними в цій статті, Ви зможете створити процес найму, який буде ефективнішим, результативнішим і краще відповідатиме потребам розвитку Вашого бізнесу.
Пам’ятайте, що створення чудової команди – це не лише пошук потрібних людей для виконання роботи, а й створення середовища, в якому ці люди зможуть процвітати та розвиватися. Інвестуючи в найкращі таланти та вибудовуючи чіткий процес найму, Ви можете гарантувати, що Ваша організація залишатиметься конкурентоспроможною на ринку праці, який постійно змінюється.
