Як ІТ-лідер, Ви постійно шукаєте кваліфікованих спеціалістів для заповнення критично важливих ролей, але хороші таланти, здається, неможливо знайти. Дефіцит ІТ-навичок розширюється, попит високий, а пропозиція низька. Ви спробували звичайні підходи до пошуку талантів – оголошення про роботу, рекрутингові фірми, рекомендації співробітників – але ваші відкриті вакансії залишаються незаповненими. Настав час проявити креативність.
Розширюйте пошук: Подивіться за межі традиційного кадрового пулу
Щоб подолати дефіцит талантів, потрібно мислити нестандартно. Розширте свій пошук за межі звичних місць, і Ви відкриєте приховані резерви талантів, які вже дозріли.
- Зверніть увагу на нетрадиційну освіту та досвід. Не обмежуйтеся кандидатами з традиційною 4-річною освітою в галузі комп’ютерних наук. Розгляньте кандидатури випускників з програмування, програмістів-самоучок і тих, хто має досвід роботи в суміжних галузях, таких як інженерія або аналіз даних. Маючи відповідні здібності та навички, вони можуть досягти успіху в ІТ-ролях.
- Розгляньте варіант віддалених працівників. Не вимагайте, щоб кандидати жили в певному радіусі від Вашого офісу. Наймаючи віддалених працівників, Ви відкриваєте доступ до пошуку кваліфікованих кандидатів по всій країні та в усьому світі. Завдяки інструментам для спільної роботи керувати віддаленою командою простіше, ніж будь-коли.
- Зверніть увагу на фрілансерів та підрядників. Якщо у вас виникли проблеми з пошуком штатних співробітників з нішевими навичками, найміть досвідчених фрілансерів і підрядників, щоб заповнити прогалини. Вони забезпечують гнучкість і спеціалізовану експертизу. Деякі з них можуть згодом перейти на постійну роботу.
- Забезпечте навчання та тренінги. Перспективним кандидатам з меншим досвідом або нетрадиційним бекграундом запропонуйте навчання та тренінги. Це допоможе забезпечити їх знаннями та здібностями, необхідними для досягнення успіху на посаді. Це інвестиція у Вашу команду, яка окупиться завдяки підвищенню продуктивності, інноваціям та лояльності.
Застосовуючи творчий підхід до процесу пошуку та найму, Ви можете подолати дефіцит талантів і створити висококваліфіковану, різноманітну команду. Винагорода від пошуку та розвитку прихованих талантів принесе користь Вашій організації на довгі роки.
Розвивайте внутрішні таланти: програма навчання та розвитку
Щоб подолати дефіцит талантів, зверніть увагу на власну організацію. Розвиток наявних працівників – один із найкращих способів розвинути навички та заповнити прогалини. Ось кілька порад щодо створення ефективної навчальної програми:
Почніть з оцінки навичок, щоб визначити сильні та слабкі сторони. Потім створіть індивідуальні плани розвитку для кожного працівника на основі його ролі та кар’єрних цілей. Запропонуйте можливості для наставництва та стажування, щоб вони могли отримати досвід на робочому місці.
Надайте ресурси для самостійного навчання, такі як онлайн-курси, відеоуроки та довідкові матеріали. Дайте працівникам час на навчання та гнучкість у виборі предметів, які їх цікавлять. Це підвищить мотивацію та залученість.
Проводьте формальне навчання з ключових технічних та soft skills. Використовуйте поєднання очних семінарів та віртуальних сесій, щоб пристосувати їх до різних графіків. Зробіть контент максимально інтерактивним та практичним. Проводьте подальші заходи, щоб закріпити концепції та відповісти на будь-які запитання.
Пропонуйте заохочення та винагороди за завершення навчання, наприклад, бонуси, додаткові вихідні чи визнання. Таке позитивне підкріплення заохочуватиме працівників до активної участі в програмі.
Найголовніше – залучайте менеджерів та керівників. Нехай вони відвідують і навіть проводять деякі тренінги. Їхня участь демонструє прихильність організації до професійного розвитку. Це також дає їм можливість поспілкуватися з перспективними талантами.
Завдяки ефективній навчальній програмі, орієнтованій на розвиток внутрішніх талантів, Ви створите резерв кандидатів з навичками та досвідом, необхідними для заповнення поточних і майбутніх ІТ-позицій. Інвестиції у Ваших людей окупляться завдяки підвищенню продуктивності, інноваціям та лояльності співробітників.
Наймайте за потенціалом: Оцінюйте soft skills та тренуйте технічні навички
Не обмежуйтесь технічними навичками
При наймі на ІТ-ролі не варто оцінювати кандидатів лише на основі технічних здібностей. Soft skills, такі як комунікація, критичне мислення та вирішення проблем, не менш важливі для успіху. Оцінюйте кандидатів на предмет їхнього потенціалу для розвитку технічних навичок, необхідних для роботи. Зважаючи на швидкі темпи технологічних змін, технічні навички можуть швидко застаріти. Натомість soft skills можна переносити з однієї роботи на іншу та впродовж кар’єри.
Надавайте пріоритет навичкам, які можна перенести на іншу роботу
Шукайте кандидатів з підтвердженим досвідом навчання новим навичкам та адаптації до змін. Зверніть увагу на такі здібності, як:
- Швидко навчаються: Здатність швидко засвоювати нові технічні концепції та навички.
- Усунення несправностей: Здатність логічно опрацьовувати проблеми та знаходити рішення.
- Креативність: Висуває інноваційні ідеї та нові способи виконання завдань.
- Співпраця: Добре працює з іншими в командному середовищі.
Ці навички, які можна передавати, дозволять новим працівникам підтримувати свої технічні знання в актуальному стані в міру розвитку технологій.
Програми ротації робочих місць
Розгляньте можливість впровадження програм ротації, які дозволяють ІТ-персоналу працювати в різних ролях і над різними проектами. Це допомагає їм розширювати свої навички та досвід, готуючи їх до роботи на більш високих посадах. Це також робить їх більш універсальними і здатними замінити інших, коли це необхідно.
Наймаючи кандидатів із сильним потенціалом та soft skills, а потім надаючи їм можливості для навчання та розвитку, ви створите ІТ-команду, здатну подолати будь-яку прогалину в технічних навичках. Зосередьтеся на можливостях, які слугуватимуть Вашій організації в майбутньому, а не лише на технічних потребах сьогодення. З правильним мисленням та мотивацією, конкретні технічні навички можна опанувати.
Найкращі таланти поруч
Ось Вам шість стратегічних підходів, які допоможуть подолати дефіцит ІТ-талантів та прогалини в навичках у Вашій організації. Таланти існують, Вам лише потрібно творчо підійти до їх пошуку та залучення. Не обмежуйтеся звичайними дошками оголошень про вакансії та рекомендаціями співробітників. Розширюйте пошук до нових пулів кандидатів, використовуйте економіку фрілансу, перенавчайте та підвищуйте кваліфікацію наявного персоналу, залучайте стажерів та нещодавніх випускників, розглядайте можливості віддаленої роботи і не забувайте про різноманітність та інклюзивність. Зважаючи на швидкі темпи технологічних змін, Вам потрібен доступ до широкого спектру навичок та перспектив, щоб залишатися конкурентоспроможними. Час почати мислити нестандартно! Від цього може залежати майбутнє Вашого бізнесу.
